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网球场施工方案

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网球场施工组织方案

  一、编制原则及依据:

1、认真贯彻国家和地方基本建设的各项方针、政策,遵守国家和地方法律法规,严格执行施工程序和相关文件的工期要求完成网球场建设施工

2、实行施工、建设及相关单位相结合,做好施工部署。

3、实行平行流水游民工工方法,组织有节奏、均衡和连续施工,执行质量标准化管理和实行安全生产责任制。

4、合理布署施工现场,组织文明施工,充分利用机械化施工,提高劳动生产率,积极利用新技术、新工艺,科学确定网球场施工方案

5、根据现场实际施工条件,依照《北京市国际网球中心》施工图纸及本工程有关的验收规范、规程、标准和规定。

二、工程概况:

本工程为新建网球场,根据施工图、土方整平至设计高程,压实达到要求,铺碎石灌沙层200mm厚、60mm厚混凝土,120mm厚Φ8钢筋混凝土。灯光设施预埋围网立柱基础及预埋件和场地应同时交叉作业,相互之间做好配合。

三、组织机构:

以项目部为核心,技术负责人、施工队长各一名,专业技术人员(班组)多名。

1、项目部负责对施工队安全、生产、质量、进度、成本全过程实行监控。

2、技术负责人:负责项目的技术工作,协助项目部推行全面质量管理。负责工程的质量控制,检查、试验,做好各方面技术文件和资料编写和对施工进度的控制。

3、施工队长:负责生产、生活资料采购、供应。

施工现场主要管理人员表

序号

姓名

拟任职务

职称

现任职务
















四、施工部署:本工程工期紧、质量高,施工必须进行科学的组织,严格管理,统筹安排。工程施工分工大阶段,突出重点,明确目标,各阶划分和控制如下:

1、施工准备阶段:完成好承包合同的签订,做好场地交接、调集、机械、人员、物资等施工力量,开燕尾服技术交底,质量交底工作。

2、离异工测量放线:通过测量定位,对原地面整平压实。

3、回填碎石,200mm碎石灌沙整平压实,控制排水坡比度。

4、灯光设施:电线管预埋,灯光基础,围网、立柱基础施工。

5、混凝土:60mm厚混凝土,120mm厚Φ8钢筋混凝土。

6、面层:由甲方施工。

7、竣工验收阶段。

五、 施工准备工作

1、技术准备

(1)、会同有关单位搞好现场接收工作:现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交,复核有关排洪渠的详细资料及控制点,布设现场设施。

2)、熟悉和会审施工图纸:组织工程技术人员认真学习施工图纸,了解施工图纸的设计意图,全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容,检查排洪渠的布置和走向。

3)、优化施工组织方案,使施工更趋于合理化:阐明施工工艺和主要项目的施工方法,劳动力组织和工程进度,质量和安全的保证措施,收集以往施工的各种经验性资料,针对工程的特点和难点,编制切实可行的施工方案。

4)、技术交底:在工程开工前,项目总工程师分别组织参加施工的人员进行技术交底,结合具体操作部位,关键部位和施工难点的质量要求,操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级”制,即工程师同班组长和质检人员,接受交底后要认真反复学习,班组长接受交底后要组织工人反复学习,认真贯彻执行。

六、  质量保证措施

(一)、质量保证控制程序

 1.为了确保本工程施工质量达到现行施工及验收规范的优良标准,并为争创优良工程打下良好基础,必须建立这有效的质量保证体系,把质量保证活动系统化.标准化.制度化,对整个工程实现全面的质量和控制。

 2.根据公司质量保证的要求,结合本工程的实际情况,建立由公司总工程师领导.项目技术负责人负责的质量管理机构,使整个质量保证体系协调运作,工程的质量始终处于受控状态。

 3.实行目标管理,进行目标分解,按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员,除公司质量监督部门和项目技术负责人外,现场另安排专职质监员跟班作业,分别对挖泥机作业进行跟踪监控,并严格按照公司质量保证体系文件规定,使项目各部门到各施工班组,层层落实质量职责,明确质量责任。

  4.实行质量奖罚制度。对于重视工程质量,并做出成绩的班组和个人给予奖励;对于忽视工程质量,造成质量事故的班组和个人,将给予罚款。

(二)、 保证质量的技术措施

 1.结合本工程的实际情况,编制施工组织设计及单项施工方案,编写作业指导书和质量检验计划。

 2.编制项目质量保证计划,明确质量职责,确定项目创优计划,制定相应的质量制度。

 3.在施工前必须进行图纸会审,找出图纸中内容比较模糊或施工不方便的地方,提出改进意见,研究施工手段和施工条件是否符合,能否满足设计技术要求。

 4.合理配备施工机械,搞好机械的维修保养工作,使机械始终处于良好的工作状态。

 5.采用质量预控法,把质量管理由事后检查转变为事前控制,达到‘预防为主’的目的。

 6.及时准确地收集质量保证资料,做好竣工图,认真整理归档,为整个工程积累原始准确的质量档案。

三)、施工管理保证措施

为了标准网球场建设标准工程施工的顺利进行和按时达到目标,及时解决施工生产中出现的问题,迅速而准确的传达项目经理决策,必须建立以项目经理为核心的调度体系,及时反馈上级职能部门,业主的意见及施工中出现的问题,以便以项目经理为首的技术小组作出正确的决策,并及时贯彻落实下去,调度体系运转情况如下;

①、组成以项目经理为核心的调度体系,各专业管理人员都是这一体系的一个成员,调度关系网详见:《管理机构框图》。

②、除了经常性与业主、监理及有关单位联系商量工程施工的事宜外,每个星期还邀请业主、监理及有关单位在现场召开一次工程施工协调会,从而得以快速解决施工出现的问题。

③、定期召开各专业管理人员会议,了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况,必要时调度延伸至作业班组长,每天一次碰头会,解决施工中的实际困难。

④、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接,合理穿插流水作业,保证合同工期。

⑤、监督检查施工计划和工程合同的执行情况,使人力、物力、财力定期按比例投入工程,并使其保持最佳调节状态,保证施工生产正常进行。

⑥、做好天气预报,密切注意海洋潮汐情况,避免因气候变化对工程施工的影响。

⑦、根据施工进度合理安排施工工作。


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